Entwicklungskonzept einer Software für das strategische Management

Abstract

Das strategische Management sichert die langfristige Existenz eines Unternehmens. Viele Unternehmen kümmern sich jedoch fast nur um das operative Geschäft, die Gründe hierfür sind vielfältig. Hierbei ist kritisch, dass dadurch Probleme entstehen können, die später irreversibel dem Unternehmen schaden oder sogar in die Insolvenz führen können. Aus diesem Grunde soll in dieser Arbeit ein Konzept entwickelt werden, um softwaretechnisch den Prozess des strategischen Managements begleiten zu können. Diese Arbeit konzentriert sich auf die Chancen und Risiken für das entsprechende Unternehmen.

Auf dem Markt ist kaum Software vorhanden, die die Prozesse des strategischen Managements unterstützt. Existierende Software ist häufig so komplex, dass im Rahmen des Technology Acceptance Modells die Nutzer aufgrund der Komplexität der Software eher abgeschreckt werden und von einer Nutzung absehen.

In dieser Arbeit wird mittels einer abgewandelten Form der Design Science Method ein Konzept entwickelt, wie eine Software möglichst nutzerfreundlich erstellt wird. Um diese Nutzerfreundlichkeit herzustellen, wird mit einer Web-App gearbeitet und das Konzept, sowie die technischen Hintergründe kurz erläutert. Zunächst wird die Umsetzung der globalen Umweltanalyse (Christian Frankenau) softwaretechnisch behandelt, gefolgt von der Umsetzung der Markt-, Geschäftsfeld- und Branchenanalyse (Marco Terporten).

Die globale Umweltanalyse wird dabei anhand der PESTEL-Analyse behandelt und ein Konzept für eine softwareseitige Umsetzung vorgestellt. Durch die Software sollen langfristigen Auswirkungen des Makroumfelds auf das Unternehmen identifiziert und verstanden werden. Das Konzept setzt dabei auf die Gewichtung und Bewertung von Faktoren des Makroumfelds durch mehrere Nutzer.

Bei der Markt-, Geschäftsfeld- und Branchenanalyse wird ein Lösungsansatz mittels des Five-Forces-Models gebildet. Dafür wird das Konzept der Five- Forces erst komplett erläutert und anschließend eine mögliche technische Umsetzung erläutert. Die Umsetzung der Five-Forces erfolgt mittels Umfrage mehrerer Beteiligten, die zuerst die Relevanz der einzelnen Branchenfaktoren festlegen und anschließend die Ist-Situation und Prognose versuchen einzuschätzen.

Das Konzept dieser Arbeit kann mithilfe späterer Weiterentwicklungen, wie der Verdichtung zu einer SWOT-Analyse mithilfe von einer zusätzlichen Stärken- und Schwächenanalyse ein ganz einheitliches Konzept erzeugen. Die spätere Software verfolgt das Ziel, das strategische Management mehr in das Bewusstsein der einzelnen Unternehmer zu rücken.

Volltext

Verfügbar auf Anfrage.